Ontwikkel-
vermogen
aanwakkeren
Licht op
wat werkt!
Er zit meer ontwikkelvermogen in mensen
en organisaties dan we benutten.
Ik
coach professionals,
begeleid teams en
adviseer organisaties bij ontwikkelopgaven rond samenwerking, leiderschap, eigenaarschap en verandering.
Daarbij versterk ik het vermogen om zelf te blijven kijken, denken, kiezen, handelen en leren.
Waar wil jij beweging in brengen?
Waarom Ontwikkelvermogen?
Je hoeft niet vast te lopen om verder te willen komen
Werk en samenleving veranderen voortdurend. AI ontwikkelt zich razendsnel, vakmanschap verandert, organisaties bewegen en maatschappelijke opgaven stellen ons voor nieuwe vragen. We kunnen niet vooraf alle antwoorden kennen.
Wat we wél kunnen ontwikkelen, is ons vermogen om verschillende werkelijkheden te onderzoeken, perspectieven en belangen te wegen, samen richting te kiezen en daarnaar te handelen.
Niet alleen meebewegen met verandering,
maar leren bijdragen aan de beweging.
Ontwikkeling beweegt tussen
ik, wij en systeem
IK — Wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik? Wat zie ik vanuit mijn vakmanschap? Waar sta ik voor? Welke verantwoordelijkheid neem ik?
WIJ — Hoe verhouden we ons tot elkaar? Welke verschillende werkelijkheden zien we? Waar vinden we elkaar en wat willen we samen mogelijk maken?
SYSTEEM — In welke werkelijkheid werken we? Waar willen we naartoe? Welke structuren, processen, technologie, patronen en vormen van leiderschap helpen daarbij — en welke vragen om ontwikkeling?
Niet alleen: wat vraagt de organisatie van mij?
Ook: wat zie en vind ík dat de organisatie nodig heeft?
Wie bouwt aan draagkracht en veerkracht, kan beter tegen een stootje.
Waar wil je beweging in brengen?
Bijvoorbeeld als je merkt:
- dat er meer vakmanschap en potentieel aanwezig is dan wordt benut;
- dat mensen wachten op richting, terwijl je juist eigenaarschap wilt vergroten;
- dat professionals veel autonomie hebben, maar gezamenlijke beweging lastig ontstaat;
- dat een team wel praat, maar verschillende perspectieven en belangen onvoldoende op tafel komen;
- dat plannen en ambities helder zijn, maar de stap naar dagelijks handelen lastig blijkt;
- of dat je niet alleen het vraagstuk van vandaag wilt oplossen, maar het ontwikkelvermogen voor morgen wilt versterken.
Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden.
Wij onderzoeken samen met jou wat er werkelijk speelt,
brengen verschillende perspectieven en belangen op tafel en
vertalen inzicht naar uitzicht en handelen.
true navigation begins in the human heart
Hoe kunnen we samenwerken?
TEAM & ORGANISATIE
Als samenwerking, verandering of leiderschap beweging vraagt.
We onderzoeken de opgave, halen verschillende perspectieven en belangen op en begeleiden de beweging van inzicht naar keuzes en handelen.
→ Teambegeleiding • ontwikkelsessies • advies
INDIVIDUEEL
Als jij opnieuw wilt onderzoeken waar je staat en waar je naartoe wilt. In coaching en ontwikkelgesprekken onderzoeken we wie je bent, wat je kunt, wat je wilt en welke volgende stap daarbij past.
→ Coaching • Voice Your Future • persoonlijke ontwikkelroute
SAMEN ONTWIKKELEN
Als het antwoord nog niet vaststaat. We onderzoeken een echte opgave, brengen de juiste mensen en expertise bij elkaar en ontwikkelen en testen wat in de praktijk werkt.
→ Proeftuin • atelier • samen knutselen
Je hoeft nog niet te weten welke deur,
we kunnen eerst ook samen kijken.
Hoe werken we?
We beginnen niet bij de oplossing, maar bij de opgave.
OPGAVE → INZICHT → UITZICHT → KIEZEN → HANDELEN → LEREN ↻
We onderzoeken wat er werkelijk speelt, brengen verschillende perspectieven en belangen op tafel en maken van daaruit keuzes die in de praktijk kunnen werken.
ONDERZOEKEN —
gesprekken, interviews, observaties, data
ONTWIKKELEN — dialoog, teamsessies, training, coaching
HANDELEN & LEREN —
uitproberen, effect onderzoeken, bijstellen
Kun je je eigen koers varen als je met een ander in het zelfde schuitje zit?
In de praktijk:
Ontwikkelvermogen wordt zichtbaar wanneer inzicht leidt tot bewuster handelen.
Bijvoorbeeld wanneer:
- een team niet langer wacht op de leidinggevende, maar zelf verantwoordelijkheid neemt;
- verschillen niet worden vermeden, maar worden benut om betere keuzes te maken;
- professionals elkaar eerder opzoeken en feedback en expertise uitwisselen;
- een leidinggevende minder hoeft op te lossen en meer ruimte kan geven;
- een organisatie niet alleen een verandering doorvoert, maar leert omgaan met wat daarna weer verandert.
Dat is waar we op werken:
niet alleen een goed gesprek of een geslaagde sessie, maar beweging die zichtbaar wordt in het dagelijks handelen.
Over Hester:
Nieuwsgierig naar wat mensen samen mogelijk kunnen maken
Ik ben Hester Hendriksma. Trainer, facilitator, coach en adviseur bij ontwikkelopgaven.
Ik werk al ruim 25 jaar op het snijvlak van mens, werk en organisatie.
Ik begeleid professionals, teams en leidinggevenden bij vragen rond ontwikkeling, samenwerking, eigenaarschap en verandering. Mijn kracht zit in luisteren, doorvragen, duiden en verbinden.
Ik breng verschillende perspectieven en belangen op tafel, maak patronen bespreekbaar en help om van inzicht naar keuzes en handelen te komen.
Daarbij combineer ik aandacht voor de mens met oog voor team én systeem. Want ontwikkeling ontstaat zelden op één plek.