Mijn Profesionele Visie
Autonomie als basis voor ontwikkelvermogen
Waar ik in geloof
Ik geloof in het vermogen van mensen, teams en organisaties om zelf richting te geven aan hun ontwikkeling en toekomst.
Niet alleen beter worden in wat je doet, maar ook meer zeggenschap ontwikkelen over wat je doet, waarom je het doet en hoe je dat samen met anderen vormgeeft.
Daarvoor is autonomie essentieel.
Autonomie betekent niet dat je onafhankelijk bent, alles zelf bepaalt of overal controle over hebt. Het betekent dat je kunt handelen vanuit waarden en keuzes waar je zelf achter staat. Met oog voor jezelf, anderen en het geheel.
Dat vraagt dat je weet wat je belangrijk vindt, welke belangen en verlangens je hebt, welke verantwoordelijkheid je kunt en wilt dragen en waar jouw invloed ligt.
Autonomie ontwikkel je niet alleen
De zelfdeterminatietheorie beschrijft drie psychologische basisbehoeften die van belang zijn voor motivatie en ontwikkeling:
- Autonomie: ervaren dat je vanuit eigen overtuiging en waarden kunt handelen.
- Competentie: ervaren dat je in staat bent iets te leren, bij te dragen en invloed uit te oefenen.
- Verbondenheid: ervaren dat je ertoe doet en betekenisvolle relaties met anderen hebt.
De omgeving beïnvloedt in hoeverre aan deze behoeften wordt voldaan.
Daarom is ontwikkelvermogen niet uitsluitend een individuele aangelegenheid. Ook samenwerking, leiderschap, normen, structuren en machtsverhoudingen bepalen welke ruimte mensen hebben om zich te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te nemen.
Ik – Wij – Systeem
Ik kijk naar ontwikkeling vanuit drie samenhangende perspectieven.
IK — Je eigen koers vinden
Jezelf kennen, je waarden en belangen onderzoeken, patronen herkennen en bewust leren kiezen en handelen.
WIJ — Samen ruimte creëren
Elkaars belangen begrijpen, gelijkwaardig samenwerken, de dialoog aangaan en verantwoordelijkheid delen. Niet alleen kijken naar wat je zelf nodig hebt, maar ook naar wat je elkaar gunt.
SYSTEEM — De omstandigheden beïnvloeden
Onderzoeken welke regels, verwachtingen, werkwijzen en afhankelijkheden ontwikkeling ondersteunen of belemmeren. Bestaande vanzelfsprekendheden ter discussie durven stellen en ruimte creëren voor andere mogelijkheden.
Van Inzicht naar handelen
Inzicht alleen verandert nog geen gedrag.
Daarom richt mijn werk zich op het ontwikkelen van vaardigheden én het creëren van omstandigheden waarin mensen die vaardigheden kunnen toepassen.
Mijn ontwikkelroute is:
OPGAVE → INZICHT → UITZICHT → KIEZEN → HANDELEN → LEREN → OPGAVE
We onderzoeken wat werkelijk belangrijk is, welke mogelijkheden er zijn en wat nodig is om vooruit te komen.
We maken belangen bespreekbaar, oefenen nieuw gedrag, maken bewuste keuzes en leren van het effect.
Niet alleen aanpassen aan bestaande omstandigheden, maar waar mogelijk ook leren die omstandigheden te beïnvloeden.
Waar ik aan wil bijdragen
Ik wil mensen, teams en organisaties helpen om hun autonomie en ontwikkelvermogen te versterken.
Zodat zij vanuit eigen kracht, met zicht op hun mogelijkheden en in verbinding met anderen richting kunnen geven aan wat zij belangrijk vinden.
Niet alles is maakbaar. Niet alle beperkingen zijn individueel op te lossen. Juist daarom werk ik aan zowel persoonlijke vaardigheden als de context waarin mensen functioneren.
Voor jezelf. Met elkaar. Met oog voor het geheel.
Want ontwikkeling gaat voor mij niet alleen over beter functioneren binnen de wereld zoals die is.
Het gaat ook over het vermogen om samen vorm te geven aan de wereld zoals we die willen hebben.
Vrije wind varen
Bij het zeilen leerde ik hoe belangrijk vrije wind is.
Je bepaalt de wind niet. Maar je kunt wel leren de omstandigheden te lezen, positie te kiezen en ruimte te vinden om je eigen koers te varen.
Dat is voor mij een treffende metafoor voor autonomie.
En de volgende stap is minstens zo belangrijk:
Je eigen vrije wind vinden én anderen de ruimte gunnen om hun koers te varen.
Niet voortdurend in competitie met elkaar, maar onderzoeken hoe we elkaar kunnen versterken.
Heb ik iets bij je wakker gemaakt?
Ik ga graag met je ingesprek om te ontdekken hoe jij jouw autonomie, dat van je team of van de context kan en wil beïnvloeden. Samen maken we morgen mogelijk!