Ontwikkeling wordt pas interessant
als je haar terug ziet in de praktijk.
In ruim 25 jaar werkte ik met professionals, teams en organisaties in bedrijfsleven, overheid en onderwijs.
Mijn loopbaan bracht me van intercedent, leidinggevende en businessmanager naar trainer, coach, facilitator en adviseur. Van loopbaan en employability tot professioneel vakmanschap, teamontwikkeling en organisatievraagstukken.
Al die rollen hebben mijn blik op ontwikkeling gevormd en dragen bij aan het vakmanschap dat ik vandaag vanuit Hes-is-more! inzet.
Hieronder een aantal voorbeelden uit die reis.
Gemeente Oldebroek:
Van goede professionals naar samen verantwoordelijkheid dragen.
Bij Team Finance van de gemeente Oldebroek lag de vraag hoe een groep ervaren professionals zich verder kon ontwikkelen tot een team dat meer gezamenlijk verantwoordelijkheid draagt.
Samen met Saskia Postma onderzocht ik niet alleen hoe mensen samenwerkten, maar ook wat rollen, afspraken, leiderschap en de organisatie daarin mogelijk maakten of juist bemoeilijkten.
We werkten aan luisteren en doorvragen, het onderzoeken van verschillende werkelijkheden, eigenaarschap en samenwerking. Tegelijk maakten we onderscheid tussen wat het team zelf kon veranderen en wat een vraag aan de organisatie was.
Dat bracht meer openheid, meer teamgevoel en meer zicht op individuele én gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Voor mij werd hier heel concreet: gedrag en structuur kun je niet los van elkaar ontwikkelen.
Teamontwikkeling • dialoog • eigenaarschap • organisatievraagstukken
Right Management
Bewegen voordat iemand anders je richting bepaald.
Jarenlang begeleidde ik via Right Management professionals bij onder andere ING, ANWB, Unilever, Coca-Cola, Tele2, Henkel, Heerema en Nike.
Soms verdween een functie. Soms veranderde het werk. Soms was het simpelweg tijd voor een volgende stap.
Steeds begon de beweging bij dezelfde vragen: Wie ben ik? Wat kan ik? Wat wil ik? Waar kan ik van waarde zijn?
Van daaruit werkte ik met professionals aan richting, positionering, gesprekken, netwerken en daadwerkelijk in beweging komen.
Daar ontstond een overtuiging die nog steeds belangrijk is in mijn werk:
Wacht niet met ontwikkelen tot bewegen noodzakelijk wordt. Zorg dat je je eigen motor kunt aanzetten.
Loopbaan • employability • outplacement • persoonlijk leiderschap
ITPH
Expertise hebben is één. Haar kunnen inzetten is twee.
Voor ITPH Academy werkte ik met professionals in onder andere trajecten voor Gemeente Den Haag, UWV, het ministerie van SZW en Microsoft.
Ik zag daar hoe belangrijk inhoudelijke expertise is — én dat kennis alleen niet bepaalt hoeveel je ermee bereikt.
Kun je uitleggen wat je weet? Een goed gesprek voeren? Luisteren en doorvragen? Je advies helder neerzetten? Presenteren?
Samenwerken met mensen die vanuit een andere werkelijkheid kijken?
Juist daar komt inhoudelijk vakmanschap samen met gedrag.
Hier werd voor mij steeds duidelijker: gedrag is geen extraatje naast het vak. Gedrag is óók vakmanschap.
Professionele vaardigheden • communicatie • presenteren • samenwerken
Hogeschool Van Amsterdam
Ontwikkelen doe je nooit los van de context.
Bij de Hogeschool van Amsterdam werkte ik dichter op de dagelijkse werkelijkheid van een organisatie.
Daar ervoer ik opnieuw dat ontwikkeling nooit alleen gaat over wat iemand kan of wil. Professionals bewegen binnen teams, opleidingen, afspraken, verwachtingen en systemen.
Wat vraagt het van iemand zelf? Wat gebeurt er in de samenwerking? En helpt de omgeving om verantwoordelijkheid te nemen en te ontwikkelen?
De mens begrijpen betekent voor mij daarom ook steeds beter kijken naar de omgeving waarin die mens zijn werk moet doen.
Onderwijs • professionele ontwikkeling • begeleiding • organisatiecontext
People Plus Human Development
Van weten naar kunnen doen.
Bij People Plus Human Development verdiepte ik mijn vakmanschap als trainer en ontwikkelaar.
Ik werkte met professionals en organisaties aan vaardigheden die in het dagelijks werk het verschil maken: gesprekken voeren, feedback geven, adviseren, presenteren, samenwerken en jezelf professioneel positioneren.
Daar leerde ik ook steeds scherper kijken naar wat een goede training eigenlijk moet opleveren.
Niet alleen een interessante dag of een nieuw inzicht.
Je wilt dat iemand maandag iets beter kan dan vrijdag.
Training • gedragsontwikkeling • professionele vaardigheden
Adecco en ABN AMRO
Waar het voor mij begon.
Mijn professionele reis begon bij Adecco en kreeg daarna ruim baan binnen ABN AMRO.
Ik werkte als intercedent, leidinggevende en businessmanager en later rond mobiliteit en ontwikkeling. Daardoor heb ik organisaties ook van binnenuit leren kennen: klanten, medewerkers, targets, teams, verandering, verantwoordelijkheid en de dagelijkse praktijk waarin al die belangen samenkomen.
Daar ontstond mijn fascinatie voor de relatie tussen mens, werk en organisatie.
En ik leerde zelf misschien wel een van de belangrijkste lessen uit mijn loopbaan: anderen kunnen ruimte voor je maken, je stimuleren en kansen bieden — maar uiteindelijk moet je ook je eigen motor leren aanzetten.
Die gedachte loopt nog steeds door mijn werk.
Mensen kunnen veel meer wanneer ze zicht krijgen op wat mogelijk is én verantwoordelijkheid leren nemen voor hun eigen beweging.
Arbeidsmarkt • leidinggeven • business • mobiliteit • employability
En de volgende opgave?
Iedere organisatie, ieder team en iedere professional begint ergens anders.
Nieuwsgierig naar wat ik vanuit mijn ervaring aan jullie opgave kan bijdragen?