Van bewust gedrag naar betere dienstverlening en sterke teams.
Twee journeys. Eén beweging
Elke organisatie beweegt op twee paden als het gaat om employability – de inzetbaarheid en groei van mensen.
Aan de ene kant de Employer Journey:
waar visie, kaders en cultuur worden gevormd.
Aan de andere kant de Employee Journey:
waar mensen eigenaarschap nemen over hun werk en ontwikkeling.
Tussen deze twee paden ligt een open plek.
De ruimte waar mens en systeem elkaar ontmoeten.
Waar dialoog belangrijker wordt dan sturen.
En waar gedrag gaat kloppen.
Dat is de ruimte waarin
Code Oranje werkt.
Niet aan één kant, maar ertussenin –
als amplifier van eigenaarschap, vakmanschap en resultaat.
Van daaruit werken we met twee routes die elkaar versterken.
Kies de route die past bij jouw rol – of ontdek hoe ze samenkomen.
Employer Journey
Employer Journey (organisatieperspectief)
1. Aantrekken – Wie willen we zijn als werkgever? Hoe stralen we dat uit?
2. Onboarden – Hoe landen mensen goed in onze cultuur?
3. Ontwikkelen – Hoe stimuleren we groei, vakmanschap en eigenaarschap?
4. Behouden – Hoe zorgen we voor trots, flow en duurzame inzetbaarheid?
5. Loslaten – Hoe nemen we waardig afscheid, mét ambassadeurschap?
Meer weten over onze diensten en producten?
Employee Journey
Employee Journey (medewerkerperspectief)
1. Ontdekken – Wie ben ik? Wat kan ik? Wat wil ik?
2. Verbinden – Hoe maak ik contact en bouw ik mijn netwerk op?
3. Groeien – Hoe ontwikkel ik mijn vaardigheden en persoonlijk leiderschap?
4. Presteren in flow – Hoe blijf ik in balans, met plezier en energie werken?
5. Doorbewegen – Hoe blijf ik toekomstgericht en maak ik ruimte voor nieuwe stappen?
Meer weten over onze diensten en producten?
Wat dit oplevert:
- Een gedeeld besef van wie waarvoor verantwoordelijk is.
- Meer energie, eigenaarschap en trots in teams.
- Leiderschap dat richting en vertrouwen geeft
- Minder verloop, meer verbinding
- Échte gesprekken over gedrag en cultuur
Het Circulair Employability Impact Model in groter geheel
Dit model laat zien hoe één gedragsbeweging doorwerkt in de hele organisatie.
Het begint bij de medewerker — de katalysator van groei — die bewustwording, eigenaarschap en richting ontwikkelt.
Daaromheen bewegen team en organisatie als co-creators mee: samen koers bepalen, vakmanschap versterken en psychologische veiligheid bouwen.
Door diagnose, dialoog, Mindset Moves en Republishen ontstaat een gezamenlijke beweging die leidt tot echte impact:
meer initiatief, sterkere samenwerking, minder ruis en meer betekenisvol werk.
Zo wordt employability circulair:
ontwikkeling die zichzelf voedt in mens, team én organisatie.
De Impact route als model
Van zelfinzicht naar gedragen gedrag
Deze route laat zien hoe duurzame professionele ontwikkeling ontstaat:
ze begint bij het individu en eindigt bij gezamenlijke impact.
- Het startpunt is zelfinzicht:
weten wie je bent, wat je drijft en waar je waarde toevoegt. - Daarna volgt expressie:
woorden geven aan je vakmanschap, zodat anderen begrijpen waar jij voor staat. - Van daaruit groeit wij:
teams die elkaar versterken, koers bepalen en samenwerken in flow. - In de volgende fase wordt gedrag zichtbaar, gedeeld en gedragen:
je maakt samen impact als team. - De route eindigt bij we-know:
het bewust borgen van volwassen gedrag.
Persoonlijke doelen worden verbonden aan organisatiedoelen, met ruimte om te leren, te herijken en te blijven groeien.
Zo ontstaat circulaire employability:
mensen die hun eigen koers kennen én bijdragen aan het grotere geheel.
Het Professionele Fundament
waarom gedrag werkt in organisaties
Deze visual laat zien hoe we gedrag verbinden aan de vier P’s van effectieve bedrijfsvoering: People, Process, Product en Place.
Het psychologisch contract staat centraal: de wederzijdse verwachtingen tussen medewerker, team en organisatie worden expliciet, helder en volwassen. Geen aannames meer, maar duidelijke afspraken over gedrag, bijdrage en professionaliteit.
Hierdoor worden People, Process, Product en Place geen papieren termen, maar concrete gedragsdomeinen waarin mensen kunnen groeien.
Teams ontdekken waar ze staan, wat ze nodig hebben en hoe ze elkaar versterken.
In dit traject kiest iedere deelnemer waar hij of zij zich de komende periode op richt.
Dat maakt gedrag actief en gericht:
van denken naar doen,
van middelmatigheid naar meesterschap,
van ik naar wij.
Gedragen gedrag werkt.
En daar begint duurzame kwaliteit.
Het gedragskompas
van denken naar verbinden, van verbinden naar doen
Gedrag verandert niet in één keer. Het beweegt — als je het bewust voedt.
Het Gedragskompas laat zien hoe dat werkt:
Luisteren – bewust waarnemen
Je ziet wat er écht gebeurt, zonder oordeel. Dat is het startpunt van ontwikkeling.
Oefenen – gedrag ontwikkelen
Nieuw gedrag ontstaat alleen door het te doen. Klein, concreet, met lef.
Borgen – bewust herhalen
Wat werkt, herhaal je. Zo wordt gedrag betrouwbaar, professioneel en gedragen.
Samen vormen deze drie bewegingen een continue cirkel van groei.
Onze houding (ik) bepaalt de verhouding (wij) — en die verhouding bepaalt de inhoud van ons werk.
Laten we die houding bewust blijven kiezen, elke dag opnieuw.